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[原创] 不要导致别人用过激方式向你说:不!

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发表于 2014-10-26 02:45:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 弥勒宝 于 2014-10-26 10:26 编辑

       我有一位朋友,起起落落经商大半辈子,身边却没有留住一个能愿意跟随他共事的人。结合他的特点,平常招工回来的人,都是做的不长远,而他也时常叹气没有遇上肯踏实能干的人。总是来了女的就勾心斗角,来了男的,要么嫌工资少,要么学会了就跑。

      在他向我诉说这些无奈之苦时。他说心里羡慕我身边的人对我这么忠恳,合作的这么融洽。我说,与人相处摩擦肯定有的,就看自己怎么去对待怎么去调节,我时常检讨自己适应别人,培养大家有一个团队精神。让我们在一起共事的人对工作对团队都要生起一个责任感和热爱心。我们的关系不是谁在给谁做事而是平等的合作。我抛了一个问题给他。您既然经商都半辈子了,为什么没检讨一下自己为什么身边连个对自己长期愿意忠心付出或愿意跟随你一起合作的人都没有?是不是自己某些与人相处相交的观念和方式有问题。

        结合我对他的印象,就是过分主观,以自我为主。听不了别人的意见,疑心病种。每个人只要跟他做事就要以他说了算,平常说话言语偏激。甚至自大异常,自我暗示自己很优秀,喜欢投机,善变。没法给人安全感。往往在出现问题的时候采取的都是一种自我不可一世,我说了算的压制方法。让人在与其交往的时候纵使有意见也不敢提,有真话不敢说。心情非常压抑,最终承受不住的时候就只有采取过激的方式来向他说:不。  要么就离开,要么就含恨做些故意损害他的利益的事情。要么就一些员工互相勾结策反他。都喜欢跟他搞暗的一套。


        我们在一些集体的工作中、哪怕是一个家庭中、不管是不是管理人员或一家之主。我们应该注重自己要有一个团队精神,对与自己的一起共事和生活的人要有责任感和发至内心的热爱。愿意为自己团队去牺牲自己个人利益而为整体的好的去付出。而往往太多时候我们与人相处,太多的是在乎的是个人感受。不管是在乎别人还是自己的都特别在乎这个个人感受。总是从个人的感受方面出发点去想问题。因为太在乎这些个人感受所以有人不敢管,有令不能行。然后各自把心事、把看法都埋藏在心里,在背后去议论或发发泄,去扯是生非,去猜测猜忌,相互埋怨。在这样情况下的团队或者家庭其实就应该要培养一种开诚布公,鼓励发言,说出自己心里话和意见的习惯。培养一种团队、家庭乐于和谐平等的沟通的氛围。而不是像旧社会的皇宫一样,什么东西都是皇帝或者专权的说了算。不管是一家之主还是高层管理都要给自己身边不同层次的人一个敢于并乐于发言,提意见的机会和氛围。让人真正体会到一种大家庭的感觉,而不是一种令人生怕甚至避而远之的冰冷的管理和制度。

      好的管理制度不是能让下属害怕管理人员,自己连句真心话都不敢说,只敢在后面说。而是能让下属第一时间愿意将自己的想法和意见很热心告诉管理,并且内心对其非常的敬重和依赖。而不管意见得不得到实行,都能让下属感觉得自己真实的被受到重视,真实的体会到一种人性的平等和尊重。而不是会给人一种就你爱多管闲事,没事找事的冷漠和高高在上的厌恶感。其实这是最伤一些本身内心非常热爱这个环境并愿意发心付出的人的心。这样的压抑的处理方式往往会导致,时间长了下属对自己环境和周围的人和事变得冷漠不愿多关心喜欢计较个人得失。只要一有好的地方就想离开的跳槽心。因为你这里没有能让他感觉到值得珍惜和留恋的价值。他的心已经不愿在这里热情地付出,他的心不热爱这个地方。

      经常我们与人相处总是容易犯下一个错误,管理的容易专权独断,一听到别人对自己认为可行的工作或计划提出反对的意见或者想提些建议的时候。就会觉得这个人太爱管闲事,不愿意尊重自己的意见,不是一个听话老实的人。或者把这类型的人看作是跟自己作对,怀着一种个人恩怨的心态去面对自己的下属或者周围的人。其实这种现象只能说明一个问题。就是这个管理或能话事的人。自身本身就没有一种集体的合作观念,更没有一种为了集体的好可以忘掉自己的个人感受的意识和心态。存在他的脑袋里面都只是一种专权自我专制模式思维。考虑到的只是我负责这份工作,我努力的去做去完成这个工作,旁人就必须要听从我的支配,不可逆我的配合自己去完成。不管工作的真实完成质量如何,首先考虑的就是做这样的事情的我或其他参与者的心里感受,不管做得好还不好,不容许他人再提其他们的意见;认为这样就会伤害、不尊重他们的付出的劳动结果,破坏他们积极性。不在乎他们的感受。其实这就是一种没有以团队利益为上的一种良好的合作精神所导致的。是一种扭曲错导性的管理模式。如果一个管理或者能话事的人,在中间以个人感情投资而收买人心来管理。这样的团队是不会做出高质量的事情来的,这样的团队的合作也会不长远的,并且很容易产生矛盾,这样的团队和家庭的团结力量也是很脆弱的。为什么?因为都是自私的,各打自己的算盘,各都是很在乎自己的个人感受的,出问题的时候是没有人愿意担当的。其实换句话以佛法的角度来说,就是以世间八法的贪求来讨好他人的管理只是一种拉拢人心的方式、一种巧谋而起。并非正道。如果不是正道就肯定不可能长远,就肯定不得真实的人心所向了。

      佛法讲平等,可平等在哪?一个连句真话连个意见都让人不敢提出来的地方又怎么能自圆其说,说那是平等和谐快乐的地方?平等的氛围不是靠遮丑压制说空话得来的,是靠集体的真实的团结的精神力营造出来。只要一走进这个集体就能无处不在的感受到这种气息骗不了他人。团队也如此,家庭也如此。家庭要让每一个人都有当家做主的责任感和自豪感。让家庭成员自重互爱,团结相惜才会和谐,即使有些小矛盾都能通过很坦诚沟通和交流解决。团队也是如此,让每一个人从心里体会到自己是这个团队的一份子,是这个大家庭的一份子,不管身份和地位,不论贫贱与富贵,都是这个团队的主人。从感情上,精神上真的热爱这个团队,热爱这个大家庭;发至内心的希望大家在一起能快乐和开心,愿意去为之付出和维系,并依赖这个团队和大家庭。培养一种团队精神,只要有了良好优秀的团队精神,就会发至内心的热爱珍惜自己身边的每一位团队里面的成员。看到别人缺点或者错误有的就不会只是惩罚、数落和指责。而会有更多的是反观和自责,从沟通做起,更多的是愿意付出,帮助彼此,相互提高和完善。

     有了这种良好的优秀的团队合作共赢的精神。就不会再听到意见时看到只是他人对自己反对和恩怨心生厌烦。而是心生感恩和赞叹,感恩和赞叹别人对集体的关心、热爱和积极。即使听到意见不可取,我们通过讨论和确商不可取。但是这种人人平等和参与,人人作主的精神是值得赞叹和鼓励的。好的团队精神能留住人才,培养优秀的人才。不好的团队精神的集体只会流失人才,浪费人才。让人对自己的环境和团体冷漠,甚至对工作失去积极性。

    一个团队里养成了一种优秀的集体性的合作共事观念,在集体的监督的无型潜而默化下,个人就会养成一种首先考录集体的利益为上的思维模式,而不会过多的在乎自己的得失和感受。这种人人愿意为集体为家庭付出和愿意作出牺牲的精神,才会使整个家庭、团队和谐、充满生机和充满战斗力。

     在平常中太多意识里,都只是一种个人色彩的信仰和个人主义的管制,老子是最大,就得听老子的,给老子面子,看老的面色做人,你才有前途、希望和机会。为了这个希望、机会和前途我们委曲求全,压抑身心与思维,放弃智慧迎合愚痴,以为是忍,甚至忘失良心,与之狼狈为奸。

    如果真实有优秀的团队精神,为了集体的利益就不可能有自己容不下的人。

    如果真实有优秀的团队精神,就不可能有存在着放不下个人的恩怨不能与仇人共事。

    如果真的有优秀的团队精神,就没有你为了集体的利益有听不下、接受不了的意见和行为。

    如果真实有优秀的团队精神,就会在与人共事时往往想到是该如何更好地与人相处好,沟通好,如何更好地团结起来,相互的配合把共同的事情办到最好。

    如果真实有优秀的团队精神,你说的言行只会给他人带来鼓舞和团结上进积极的气氛,而不是相互说是生非,离间他人,使人心乱。

    如果真实有优秀的团队精神,都会觉得认错很平常,知错认错反省自我很平常也很乐意,并且认为这是合作和团结的基础而不是一种伪装的谦虚和忍让中玩弄心机。

    如果真实有优秀的团队精神,就会明白服从与支持不是表示自己无能而是一种高尚的团队合作精神。

    如果真实有优秀的团队精神,就会时刻提醒自己,不要搞个人专权主义、个人特殊主义,脱离集体的管理模式来显示表现自己的影响力或人气。

    如果真实有优秀的团队精神,就会在心里只有一个想法,让我们如何才能更好地团结起来,更好地一起把事情做到最好中的更好。而不是一种工作的隶属和不可侵犯自我保护意识,而是一种坦然的合作和共事,让人人对集体都有一种平等可参与的责任感。



    如果没有团队精神意识的管理,只能算是一种如土皇帝般的义气之道。义气之道,多数任人唯亲,在这样的管理制度下的团体做管理的都是庸才居多,作为不大。发展也不会大。团对的成员间团结友谊也不会牢固,是非百出,彼此嫉妒,喜欢窝里斗。在压抑和专制的环境下,成员们不敢正面说真话,于是他们就会用一种过激的方式说出自己内心中的:不。

    优良的团队精神团体一般都会凝聚人才,激发成员的积极性和创造性,能让人把自己的潜力发挥到最大,从中促进人才的培养,使团队友谊的长存,成员间有自然的相互保护和珍惜的潜意识。有很好的合作、交流和并进的精神。团队的气氛会充满生机 ,充满爆发力,让人心内充满激情和希望的欢乐感。他们会自然地为自己团队成绩的提高一起开心,为自己的队友的进步和成绩的优异真心的开心且作为自己一种心感自豪的理由。而非生出的是一种相互嫉妒和不肖甚至仇视而心生算计。
  

     团结的力量是很伟大的,愿意忘我的付出和牺牲去争取共赢的力量是很伟大的、是无坚不摧的。可是这样的伟大无坚不摧的力量,需要引导者去引导,去培养,去在无谓中凝聚和营造!

      如果一个支持者,您不懂的如何真实的给您的被支持对象,培养他的团队拥有一种优秀的集体精神,就证明您还不是一个合格管理者、支持者。如果您的心理没有为您的被支持者去凝聚和团结集体的力量的,也没有一种为其牺牲自己的个人感受的意愿成全他的美的。证明您还不是一个合格优秀的支持者,管理者。
     如果一个支持者,您的支持和管理只是日益为丰满自己的党羽,培养个人的势力,日益淡化自己的被支持者的信誉度和影响力的。用以要挟控制自己的被支持者的话,那么您只能算是一个挟天子而令诸侯的奸臣而已。

      如果一个支持者,您的支持会使被支持者,众叛亲离,处处树敌,被人觉得被自己支持的人是在搞拉帮结派,铲除异己,痛失人心,人才离散,怨声四起。而在此种情况和局面下却不敢出面担当,替自己的被支持者拨乱反正的话。证明您只能算是一个玩弄人心和权术,善于利用他人,投其所好,达到自己的目的小人而已。给被支持的人带来的只会是灾难和祸根。

      一个优秀的支持者,给被支持者带来只会是时时愿意去为被支持维系他的声誉和威信。害怕自己的言行使别人对被支持者带来无必要的误会和产生负面的影响。更不会借助这种主属关系狐假虎威,显示自己与众不同和特殊的优越性。其反而因为此种关系的信任反而会觉得更重的责任感才是。任何规则都愿意自己首先以身作则,时时能懂得去帮助化解被支持者和他人的矛盾使之不为激化。用心良苦的去为自己的被支持者培养人才,留住人才,珍惜人才。去用心的把自己的被支持者身边人的团结起来,凝聚起来,引导起来去积极进取。用尽心思去培养自己的被支持者的号召力和威信力。完善他的不足。通过自己善巧的感染调节让人信服,敬佩自己的被支持者。而不是怀着一种为巩固其势力,用一种排除异己,树立敌对,互不相容的形式去支持。给自己的被支持者去制造误会,制造怨恨,制造矛盾,制造障碍。而不是忧其之所以忧,患其之所患的,忘我无畏,相互促之完善,使之进步,趋于圆满的支持。

         我们对别人的支持是哪一种,是为己谋名利的?还是只是一种世俗人的势利义气友情的愚忠的效力而已?还是一种品格情操上的认同共鸣和肯定,对其忘我的珍惜,坦荡交真,愿为其作完善助补的伟大奉献的支持?
         或许什么也不是,只是内心一种求索和贪婪而已,对名利的执着和对情感的贪爱而已。
      


      
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